▲会议现场

7月31日下午，公司召开2026年三季度生产会暨安委会扩大会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，传达落实集团三季度安委会扩大会议部署要求，复盘二季度安全生产情况，研判当前安全管理形势，系统安排三季度重点工作。公司党委书记、董事长徐文忠，党委副书记、董事、总经理赵勇出席会议并讲话，副总经理倪伟主持会议。

会上，徐文忠指出，面对中央安全生产考核巡查明察暗访带来的前所未有压力，当前部分项目仍存在关键岗位履职不到位、重大隐患反复出现、资料管理与现场实际“两张皮”等突出问题。他强调，安全生产是一项长期性、系统性工程，绝不能靠阶段性突击，必须坚持当前整改与长效治理相结合，做到标本兼治、常态长效。各单位要坚决扭转“重经营、轻安全”的片面认识，始终把安全生产摆在优先保障、前置统筹的重要位置。要将安全生产纳入日常重点议事内容，持续完善领导下沉督导、党员安全监督等工作机制，将安全生产指标作为经营考核、干部选拔任用的重要前置条件，对发生生产安全责任事故的，严格落实评优评先、晋升任用“一票否决”。

赵勇在分析当前安全生产“亚健康”运行态势后强调，当前正值三季度主汛期、高温期叠加阶段，施工生产进入高峰期，各类攻坚任务加速推进，安全风险和管理压力持续增加。必须坚持集团提出的“不看表态看表现、不看台账看现场、不看过程看结果”工作导向，把隐患是否有效消除、风险是否精准受控、事故是否实现实质性下降作为检验安全管理成效的根本标准。他要求，各单位要严格对照新实施的《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》，加快补齐专职安全管理人员配置短板，持续强化社会资源项目全过程、全链条安全管控，坚决杜绝“以包代管”“包而不管”等问题，推动安全生产管理水平持续提升。

会议通报了二季度公司级安全巡查整体情况，对典型问题进行深入剖析，重申集团关于生产安全责任事故“首报要快、续报要准、终报要全”的报送要求。会议肯定了康和朗悦项目在临时用电管理措施上的创新实践，表扬西河项目专职安管人员及时发现塔吊基础螺栓强度不符、有效避免重大事故的典型事例，号召各单位互学互鉴、取长补短，推动安全管理水平整体提升。

三季度是全年生产经营攻坚的关键阶段，各类风险交织叠加，绝无松劲懈怠空间。全体干部职工要深刻吸取教训，不折不扣落实会议各项部署，以“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，坚决筑牢安全防线，为公司高质量发展保驾护航。

公司相关领导、各部门负责人、各单位主要负责人及相关管理人员共60余人参会，各项目部以视频方式同步参加。